一、并購。抓住國有企業(yè)改革改制遇，兼并主要集中在工業(yè)空氣彈簧及通用空氣彈簧領(lǐng)域，如風(fēng)，壓縮，空氣彈簧等規(guī)模較大，效益較好的國有制造企業(yè)。
二、戰(zhàn)略聯(lián)盟。抓住世界經(jīng)濟(jì)一體化，全球化發(fā)展的遇，組建合資或者合作企業(yè)4～6家，合作對象主要為世界空氣彈簧業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。
三、國際貿(mào)易。構(gòu)建國際經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立海外銷售分支構(gòu)，投資建廠等途徑大力拓展國際市場。四、融資。抓住我國金融體制改革的遇，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在時(shí)和條件成熟的情況下，積極向資本市場，金融行業(yè)加大關(guān)注。